祖林 制造型企业精细化管理

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第一讲  制造型企业精细化管理概论（上）
1．前言
2．基础管理对全球化竞争的意义
3．企业快速稳健发展的三大条件
4．管理半径与管理变革
5．由粗放式管理向精细化管理转变（一）

第二讲  制造型企业精细化管理概论（下）
1．由粗放式管理向精细化管理转变（二）
2．由比较优势转向培养竞争力
3．精细化管理的特点与实施

第三讲  细化管理方法：面向市场抓内部改善
1．企业的内部管理
2．关注市场  了解产品
3．理解企业经营方针  实现管理协同
4．系统选择有竞争力的生产绩效指标

第四讲  细化管理方法：结构化绩效管理
1．产品构成结构化分析
2．能力要求结构化分析
3．生产流程化能力分析
4．产品成本结构化分析
6．结构化生产绩效管理

第五讲  精细化管理方法：分层管理
1．精细化管理的对象
2．Y型矩阵
3．利用分层法细化管理
4．单位成本管理
5. 寿命周期成本管理

第六讲  细化管理方法：数字化推移管理
1．建立统计渠道
2．建立推移管理体系
3．建立时时与目标对比的体制
4．将绩效管理细化到全员
5. 加强全员达标意识
第七讲  精益化改善步骤：绩效改善空间挖掘
1．引言
2．市场竞争分析
3．外部与内部标杆管理
4．目标成本管理

第八讲  精益化改善步骤：绩效差距的构成分析
1.通过达标判断把握重点
2.通过排列图把握重点
3.通过饼状图把握重点
4.通过质量成本分析把握重点
5.通过动态管理把握重点

第九讲  精益化改善步骤：业务改善路径
1．引言
2．PDCA-8D法
3．DMAIC-18步

第十讲  精益化改善步骤：高效成因分析
1．用数字化进行高效成因分析
2．确定关键工序与关键输出指标
3．找出输入变量与指标之间的函数关系
4．找出优化条件
5. 改善效果确认与有效对策标准化

第十一讲  精益化改善步骤：最大能力常态化
1．引言
2．避免漏沙效应的能力固化
3．通过标准化将最大能力常态化
4．改善成果的横向与纵向展开

第十二讲  如何将精细化管理机制化
1．管理能力和管理方法固化
2．精细化管理的激励设计
3．精细化管理对企业干部的要求
4．精细化管理对人才培养的要求
5．课程回顾

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