柳传志 论管理

柳传志 论管理——更多资源,课程更新在

 中国教父级企业家柳传志首次公开讲授联想成功的秘诀，传播企业管理的思想

　　不能说主要的第一把手，是发动机，其他的人都是齿轮。一定得要能够做到其他的骨干，都能形成为一个同步的发动机。

最权威的管理智慧大智大慧，全面剖析企业核心管理思想
最宏伟的战略构想高瞻远瞩，教你如何构建“世界500强”战略
最专业的案例解读深入浅出，让你真切体会高效管理的魅力
最直观的视听享受言传身教，柳传志亲自授课，企业教父与你面对面
最震撼的心灵冲击跌宕起伏，全程体验联想风云录

　　千呼万唤始出来！联想之父柳传志归隐二线后，首次出山畅谈联想风云。
古有成大事者，必得谋大事人。观天下之纵横，览宇内之先贤。这是一本“管理秘笈”，更是“柳氏绝学”。《柳传志论管理》，招招触及企业命脉，条条都是至理真经。

　　中国民企的平均寿命只有3.5年，你知道为什么吗？
联想集团屡创奇迹，有什么绝招吗？
怎样把一个民营企业带进世界500强？
什么是联想核心管理“三要素”？
什么是企业管理“九字真经”？

　　这里全是您最关心的问题。战略，战术，一览无余，深入浅出。核心管理，产权改造，企业文化……句句真理，字字珠玑。你将知道，中国教父级的企业家是如何思考的？他在思考什么？

　　现在，全世界都在谈联想，议联想。柳传志如此回应：“我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。”“中国企业是有机会走出去的。联想并购是中国企业国际化一种探索，是中国资本在使用外国资本、人才为我服务的尝试。”

1984年，柳传志创业的时候，联想只有11个人，注册资金20万；
2003年，联想排名中国企业500强第37位；
2004年，联想正式收购IBM，成为中国首个跨入世界500强的民企。
从初具“模样”到举世闻名，联想披荆斩棘，势如破竹。风云变幻中，联想积累了成功的管理经验，打造了成熟的企业文化。
企业发展，管理为先。
从将HP的运作、INTEL的决断、微软的战略熔为一炉的联想“管理三要素”，到著名的“屋顶图”，再到业界闻名的“斯巴达克方阵”，联想核心管理思想逐步释放出智慧的光芒。
问苍茫大地，谁主沉浮？联想的发展同样经历过几道关口，在关键时刻柳传志是怎样审时度势、扭转乾坤的呢？他是在怎么演绎这场联想风云？

《柳传志论管理》教材特点：
权威性--柳传志亲自授课，畅谈联想风云
专业性--国内首部“企业教父”论管理专著
震撼性--打开联想管理宝库的金钥匙
前瞻性--关系企业发展命脉的预言
系统性--企业如何生存与发展的辞海

讲师：柳传志　“联想之父”柳传志先生先后被评为第二届“全国科技实业家创业奖金奖”第1名、
“全国有突出贡献中青年专家”、“中国改革风云人物”。
1995年被评为“全国劳动模范”；
1997年当选为全国工商联副主席；
2000年1月被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”；
2000年6月被《商业周刊》评选为“亚洲之星”；
2000年度评为“CCTV中国经济年度风云人物”；
2001年被美国《时代周刊》评选为“全球25位最有影响力的商界领袖”之一。

现任联想控股有限公司副董事长兼总裁，联想集团非执行董事，联想投资、融科智地、弘毅投资董事长。
中共十六大代表，九届、十届全国人大代表。

柳传志论管理之经典语录：
“一个进到班子的成员，德是放在第一位的。”
“要把话放在桌面上说。”
“领导班子里边有了宗派以后，就会形成不治之症。”
“联想的一个核心的管理理念，我们称之为是管理的三个要素：叫建班子，定战略和带队伍。”
“不能说主要的第一把手，是发动机，其他的人都是齿轮。一定得要能够做到其他的骨干，都能形成为一个同步的发动机。”
“在联想我们把员工分成三个层面：普通的员工我们认为应该要有责任心；到了中高层的这个层面，我们要求还要有上进心；到了最高层上面，我们还提出了要有事业心。”
“在选择新路的时候，分不清这个新路是黄土路还是草地泥潭的时候。要小心翼翼地踩上五步十步，确定它是黄土路以后，是干燥的路以后，然后再撒腿就跑。我跟年轻同事的区别可能是我要踩二十步，他们踩五步就跑，我踩二十步才跑。”

《柳传志论管理》课程提要：
第一部分：联想是怎么成功的
（1）“毛巾拧水”--降低成本
（2）产品技术创新--领跑市场
（3）建立中国特色的营销模式

第二部分：联想的核心管理思想
“屋顶图”管理理论；

第三部分：企业激励机制和约束机制的建设
联想产权成功改造背后的秘密
第四部分：企业管理的九字真经：建班子、定战略、带队伍
（1）建班子--核心层权威、统一；
（2）定战略--“五步法”保证战略目标；
（3）带队伍--企业平稳交接、持续发展。

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