薛宪明 企业战略人力资源管理系统的构建

薛宪明 企业战略人力资源管理系统的构建——更多资源,课程更新在

★讲师简介 ☆ 薛宪明 目前担任清华大学继续教育学院、南京大学博士教育学院、中山大学、深圳清大华晟教育机构、厦门紫星教育机构 MBA 客座教授，国家劳动和保障部特聘讲师，江苏新经营战略研究院特聘研究员。 ★讲座简介 ★《企业战略人力资源管理系统的构建—薛宪明》内容提要： 《易经》云：三人行,则损一人；一人行,则得其友。俗语说：一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。企业的竞争，归根到底是人力资源的竞争；如何让三个和尚更好地有水喝，这就是人力资源管理所要解决的核心问题。通过构建企业战略人力资源管理系统，使人力资源达到自动自发自如的状态，这才是人力资源管理的境界！ 要点提炼： 1、企业的竞争，归根到底是人力资源的竞争。含金量比较高的人力资源，是我们企业的一个经理集团和智囊团。 2、人力资源管理解决的核心问题是如何使三个和尚更好地有水喝。 3、充分挖掘人力资源的潜力，使人力资源达到自动自发的一种状态，那就是是建立人力资源管理系统的主要原因之一，是我们一种管理的境界。 4、公司管理的规范制度体系、特别是人力资源管理制度的建立和执行，是建立一个企业文化行为识别系统最关键的地方，也是我们中国的企业最欠缺的一点。 5、家族企业到了一定程度要请职业经理人，这个职业经理人要和家族企业的每一个关键成员相互沟通，让他们都认可你，才能摆得动这个企业。 6、很多企业，老板非常强，但是他的中层管理干部很差。很好地去实现老板的目标、意图和想法，这是我们现在中国企业的中层管理者的最缺少的一种能力。 7、作为一个发展中的企业，首先要有一些真正对行业现状和市场动态非常熟悉的人，而且前瞻性要非常好。 8、空降兵不如子弟兵，职业经理人还是企业自己培养出来的好。 9、企业文化是权力式还好点；如果真正是很是浓重的家族式或人际关系式样的企业文化，那么职业经理人在你企业中就很难成活。 10、很多国内企业自己都不知道自己的员工到底缺什么，只是盲目跟风搞培训。前沿不一定就是最好，实用才是关键。 11、绩效管理一定要以目标为单元体，以部门为单元体，把部门作为对象，让部门团队实现目标。 12、中国企业存在关系网，与外资企业不同。经理集团的建立，一定要建立在大家互相认可的融洽基础上，这样效率才会高。

继续浏览有关 李家强 的文章