李家强 员工激励-16种有效的员工激励方法

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 每一个成功的企业，必定有一批杰出的员工，
 　　——员工的素质和**，是企业前进的根本动力，
 　　员工激励，则是动力源泉的发动机，是企业常胜不衰的法宝！
 
只有精通相马的伯乐，才能识辨千里马；
 　　只有擅长激励的管理者，才能造就千里马一般的员工！
 
本套VCD取材于经典激励理论，以方便实用为出发点，深刻阐述了国内企业的激励机制与方法，鞭辟入里地分析了员工效率低下的16种原因，并提供了相应的激励方法，从而迅速为你打造一支士气高昂、战无不胜的卓越团队！
 
本系列VCD将帮助您和您的企业：
 ——经典激励理论介绍，拓宽视野，打牢理论知识基础；
 ——掌握激励机制内容和企业常用激励方法，学会去芜存菁，弃旧扬新；
 ——掌握16种极具实用性的员工激励方法；
 ——能透过现象看本质，迅速找到问题所在，具备望闻切诊的能力；
 ——懂得如何激励下属使他们的行动力得以激发。
 
适合对象：
企业管理高层人士
人力资源部经理
部门经理、主管
 
教材特点：
是国内最专业最系统的培训教程；
针对企业的特定对象特定职位开发培训教程；
由实践经验丰富的讲师讲授课程；
设计了大量的模拟演练、游戏活动、案例分析、小组讨论等互动元素；
插入了大量的漫画、动画、电影片断等内容。
 
教程大纲：
第一讲 主要激励理论简介
 1.1 激励在管理中的含义
 1.2 重要的激励理论
 　　人性激励理论
 　　内容型激励理论
 　　过程型激励理论
 　　行为改造型激励理论
 
第二讲 激励机制的内容和企业激励方法
 2.1 激励机制的内容——三个支点和三个通道
 2.2 我国现今企业员工的需要构成
 2.3 企业采取的激励方法
 
第三讲 员工不按要求做事的16个原因
 3.1 不知道为什么这是他们应该做的
 3.2 不知道怎么做
 3.3 不明白让他们做什么
 3.4 认为你的方法无效
 3.5 认为他们的方法更好
 3.6 认为其它的事更重要
 3.7 认为做了没有正面结果
 3.8 认为他们正在按指令做事
 3.9 无功却受禄
 3.10 按指令做事却有负面结果
 3.11 担心做此事给自己带来负面结果
 3.12 对员工来说做得不好没有实质的负面结果
 3.13 遇到超出他们控制范围的障碍
 3.14 个人限 制阻碍正常工作
 3.15 私人问题
 3.16 指令没人能实现
 
第四讲 预防性激励技巧
 4.1 针对16个原因的具体对策
 4.2 工作开始前管理者应做的
 4.3 工作开始后管理者应做的
 4.4 友谊的重要性
 4.5 帮助员工树立自我激励- 恒久的激励

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