做好团队激励，达成销售目标

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  做好团队激励，达成销售目标

销售团队士气低落，没有**，业绩平庸怎么办?作为销售管理者，如何才能有效的激励员工，让团队发挥巨大的销售潜能?本课程老师为你解读，如何通过激励不同类型的销售员，让团队能够轻松达成销售目标。

课程大纲：
一、为什么要激励销售团队
1、销售团队现状分析
2、什么叫员工的激励
3、销售团队常见的激励误区
二、激励销售团队的几个原理
1、激励员工的需求
2、激励员工的几个要素
三、激励销售团队中的不同员工
1、极品员工
2、良品员工
3、次品员工
4、废品员工
5、毒品员工
四、激励员工的不同方式
1、会议激励
2、目标激励
3、榜样激励
4、感情激励
5、反向激励
讲师简介：
中国培训网高级讲师、实战型企业培训师、优秀企业人精神倡导者、全方位整合营销开创者----彩色营销理论提出者，企业资深营销管理顾问，中国21世纪企业人精神的研究者和倡导者，中国民营企业研究会研究员。
曾担任百度营销中心营销总监。曾担任博思人才网营销总监。从事多年的营销和管理工作，对目前的营销团队打造和员工的管理有自己的见地。 七年磨一剑，在七年的营销生涯中，体悟营销的变革和精髓，自己悟出一套最结合当下市场的营销核心套路。
服务企业：中国移动山东分公司、百度、美的集团、飞雕电器集团、老板电器、三味草乙堂、红豆服饰、宝丰酒、水井坊、赖茅酒业、软银科技、金丰煤 业集团 、河南商报、博思人才网 、品正食品、商都网、润邦科技、东凯卫浴、华企企业、无域科技、河南电视台等。
课程列表
第一集 激励销售团队的几个原理
第二集 如何激励销售团队中的不同员工

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