年度战略规划编制方法与内容，帮助企业领导者做对战略规划

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 战略规划是企业年度战略发展的依据，也是企业长期发展的前提条件。一个企业如果战略规划失策，就无法走得更长更远，有再好的执行团队也注定失败。本课程将详细剖析战略规划，分享年度规划编制方法与内容，帮助企业领导者做对战略规划，让企业走在正确的发展轨道上，促进企业经营目标的实现。

讲师简介：

　　鸿智博

　　资深管理顾问、创业导师、管理专家；永续经营战略专家，鸿学文化奠基者，鸿学派创始人；曾任中央财经大学高级讲师，清华大学职业经理人中心特邀教授，北京中新企业管理学院管理学教授；中国战略落地执行首选讲师，擅长战略发展、管理与控制、变革领导力。

　　代表客户：中国移动、邮政银行、国家气象局、奥林巴斯数码、美国辉瑞制药、UBS瑞士银行、绥中电力、永生堂医药连锁、库尔医疗集团、天诚祥典当行、财会信报等。

课程大纲：

　　一、战略规划概述

　　1、战略的定义

　　2、战略的重要性

　　3、战略的执行

　　4、战略目标分析

　　5、战略落地基础

　　6、战略规划的功能

　　7、战略规划的作用

　　8、战略执行体系规划

　　9、战略执行管理职能基础

　　二、 年度规划编制方法

　　1、规划编制的原则

　　2、各类规划编制要点

　　三、年度规划编制内容

　　1、年度经营计划的具体内容

　　(1)企业经营理念

　　(2)企业经营方针

　　(3)企业经营目标规划

　　(4)企业经营目标设计

　　(5)年度公司总体实施思路

　　(6)职能部门计划

　　(7)公司三级计划体系

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