早期创业者必须解决的九件事

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早期创业者应该关注哪些事情？对于一个初创公司，应该如何排除创业道路上的障碍，才能带领团队完成目标，实现从0到1 的突破?本课程将为早期创业者系统分享，如何解决创业团队的招募管理、商业计划书编写、财务预测、创业经营策略等九件大事，推动初创企业做好早期积累，步入正确发展轨道，走向成熟。
讲师简介：
　　倪云华
　　拥有十年跨国管理咨询公司经历，曾就职于普华永道(Advisory部门)、IBM(GBS全球咨询服务部);经历过互联网创业，作为联合创始人曾创立过两家互联网公司;目前在某互联网上市公司担任副总裁;担任多家创业公司常年顾问。
　　曾为外资、央企、大型民企提供战略规划、运营、组织方面的管理咨询服务，服务过的客户包括中石油、中移动、腾讯、海尔、华为、Nike、苏宁等企业。同时，在过去的2年时间接触过超过100家的中小创业公司，与众多的创业者沟通创业公司管理的问题，目前还担任十几家创业公司的管理顾问。
早期创业者必须解决的九件事
课程大纲：
　　一、商业计划书编写
　　1、目的和对象
　　2、商业计划书的八大模块
　　3、BP内容注意事项
　　二、财务预测
　　1、财务三张表
　　2、财务预测需要体现的内容
　　3、未来3-5年规划必须思考的问题
　　三、创业团队的招募和管理
　　1、人员招聘
　　2、认人用人
　　3、员工激励
　　四、精益创业画布
　　1、目标客户群
　　2、挖掘痛点、需求，就是机会
　　3、解决方案/产品
　　4、独特价值定位
　　5、垄断性竞争优势
　　6、渠道
　　7、收入来源/盈利模式
　　8、成本结构
　　9、战略目标：行动
　　五、企业文化价值观建立
　　1、企业文化的理解
　　2、企业文化的三个阶段
　　3、当我们考虑企业文化
　　4、初创公司如何形成企业文化
　　六、如何分配股权
　　1、股权分配要考虑四类人群
　　2、以下这些可以有加分项
　　3、激励计划
　　4、持股方式
　　七、如何统一目标与行动
　　1、创业过程要解决的问题
　　2、目标管理的发展
　　3、KPI与OKR
　　4、OKR目标管理工具
　　八、团队积极性提升
　　1、自驱型员工激励方式
　　2、任务型员工激励方式
　　3、团队行为的“潜规则”
　　4、福利体系
　　5、创始人的管理方式
　　6、如何判断你的员工对公司有归属感
　　九、创业公司的竞争和防御策略
　　1、不惧怕竞争
　　2、关注竞争对手，但要研究用户
　　3、长板策略
　　4、七种稀缺资源的来源

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