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「在动荡时期，管理层的首要任务就是确保组织的生存能力，确保组织结构的坚实和稳固，确保组织有能力承受突然的打击、适应突然的改变、充分利用新的机会。」
——彼得·德鲁克
2018年，中国企业面临的商业环境更趋复杂。
人口和资源红利逐步消失、内需持续不振、投资渐渐萎缩......既有的严峻挑战之外，来势汹汹的贸易战又开始直接影响出口市场，支撑经济增长的几驾马车明显乏力！
今天的企业家和管理者如何通过自我更新，不断具备对重大变局的洞察和筹谋能力？
今天的企业组织肌体何通过蜕变，生成健康和应变抗压的能力？
充满不确定性的VUCA时代，企业唯有强身健体、内涵优化才是根本的解决之道。
打造持续健康发展的组织正是企业所能成就的最大优势。
充满无限可能的新商业世界，我们从为数不多屹立不倒的基业长青企业身上看到的最重要的经验就是，组织和管理是第一生产力，是永远的蓝海。

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