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刘一秒《赢利智慧系列之运营智慧》

时间:2021-07-09作者:sokucc分类:采购管理浏览:95评论:0

 

刘一秒《赢利智慧系列之运营智慧》—

刘一秒《赢利智慧系列之运营智慧》 共18集

刘一秒 赢利智慧系列之运营智慧 01
刘一秒 赢利智慧系列之运营智慧 02
刘一秒 赢利智慧系列之运营智慧 03
刘一秒 赢利智慧系列之运营智慧 04
刘一秒 赢利智慧系列之运营智慧 05
刘一秒 赢利智慧系列之运营智慧 06
刘一秒 赢利智慧系列之运营智慧 07
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刘一秒 赢利智慧系列之运营智慧 09
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刘一秒 赢利智慧系列之运营智慧 11
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刘一秒 赢利智慧系列之运营智慧 13
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刘一秒 赢利智慧系列之运营智慧 16
刘一秒 赢利智慧系列之运营智慧 17
刘一秒 赢利智慧系列之运营智慧 18

内容摘要:

一、机制:凡是企业不发展、高层流动、股东不和、家族企业分裂最根本最核心的原因,就是企业机制出了问题! 
如何制定适合企业发展的分配机制、奖励机制?
如何留住人才? 
如何通过制定机制使家族企业迅速发展? 
如何有效影响其它股东?
如何成为最有利润的代理商? 
如何制定公司内部运作机制,迅速提升执行力、团队合作力? 
如何通过制定渠道机制使企业迅速打开销售通路? 
如何制定加盟合作机制?
如何招商最有效?

二、势 :冲杀市场70%靠气势,30%靠运气! 
如何掌控团队势?
如何调动团队势? 
如何根据团队势、发展势制定企业策略? 
老板如何掌控自己精力势、年龄势? 
如何掌控行业势、产品势?
如何掌控顾客购买势? 
如何在经济浪潮中快速反应势?

三、印象:经营企业就是经营印象,成功的企业就是给我们一个清晰的印象! 
老板要给员工一个什么样的印象?
企业要给顾客一个什么样的印象? 
什么样的企业印象、产品印象顾客最容易接受?
产品如何创新? 
如何制定广告宣传策略?
如何塑造品牌?

四、纲领:公司的纲领决定企业的发展! 
如何制定拉动员工动力、拉动顾客购买动力的纲领? 
如何制定适合企业当下发展的纲领? 
如何打造宗教般企业文化?
......

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