产品经理 三节课教你学会做顶级产品经理p1p2p3全套
产品经理 三节课教你学会做顶级产品经理p1p2p3全套—
产品经理 三节课教你学会做顶级产品经理p1p2p3全套
很多产品新人面试时对于风口、商业模式谈笑风生，但是聊起一些具体和聚焦的问题时，却没有任何思路。于是，他们认为自己面临这类问题是知道的东西太少看的东西不够多，就选择满世界去看去听大量的“干货”。
但事实上，他们最大的问题，是做得不够多，以及基本功、执行力都还完全不达标。 而这些技能基本上你都无法通过简单的“听课”或“看书”而获得。 只有在真的进行了大量练习，并在比你更靠谱的前辈、老师们的持续指导和反馈下，你才可能真正具备这些能力。
所以，产品经理P1系列课程，正是为了致力于解决这个问题，帮助你成为一个基本功扎实、具备过硬执行力和产品感的产品人。具备了这个基础，你才能坚实、自信的踏出你产品生涯真正意义上的第一步。
对于大多数已经有1-3年产品工作经验的同学来说，已经初步可以把用户调研、竞品分析等执行工作做得比较扎实了，但你可能其实从来没有真正掌握和体验过一套科学、严谨、成熟的工作方法。
对于产品经理来说，什么叫做一套科学、严谨、成熟的工作方法？
简单来讲，在BAT这样较为成熟的互联网公司内，一个产品功能从需求的提出到最终上线，其实是有一个完整而又严谨的流程。然而，有很多产品经理，可能在职业生涯刚刚开始的时候，就进入了创业公司，陷入无人指导+无人带的尴尬境地，在这样的环境下，他们经历一个产品的上线流程可能是特别简单粗暴的，比如说：未经深入的用户调研和竞品分析就直接拍脑袋做了功能；或者是产品上线，连一份完整严谨的PRD都没有，全靠当面嘴对嘴沟通；又甚或是，流程图和原型乱七八糟，导致上线后经常面临到一堆问题大家手忙脚乱，最终效率极低。
在这样的环境下，一个产品经理能够获得的能力提升，一定是极其有限的。
我们经常想，要是很多缺乏指导的“野路子产品经理”们能够获得类似BAT内部那样严谨和完整的训练，他们的能力提升和成长，可能也不会输于大公司的产品经理们太多。
我们肯定没有办法让你进入BAT，但我们的老师们在BAT做过多年产品，可以尽最大努力真实还原BAT内部在面临一个产品设计和上线时的完整工作流程和方法，让你来亲自体验它。
而这，也正是P2这门课程的设计逻辑。
这门课程中，我们会通过老师的讲解告知你一套包括深度用户调研、关键用户分析、HMW分析法、复杂流程图设计和PRD、项目管理等等在内的完整工作方法，并通过高度还原BAT内部的产品工作流程的方式，带你完整亲历一遍BAT内部的产品工作流程。
用本课程导师布棉老师的话来讲，如果你参加完这门课程并认真完成所有作业，那几乎等同于你真的实打实的到BAT这样的公司内去做了2个月的产品工作。
在此前，这门课程的学习效果已经经历了近1000位同学的亲身验证。如果你正好处于产品经理生涯1-3年这个阶段的瓶颈期，或者正好是我们所提到的“野路子产品经理”，希望这门课程能够帮到你。
对于刚刚入门、0基础或是基础技能并不扎实的同学，他们所需要的是少部分的方**和大量的练习（例如画流程图、原型、产品调研、制作PRD文档等），从而帮助他们扎实基础技能，胜任当前的工作；而对于已经带过项目，或者是未来半年有机会带公司里面的重要项目的同学，只靠大量的练习是无法解决他们的问题的，在这个阶段，是需要有更多的思考，而且不仅要看眼前的产品，还应该有更多的眼界和格局的探讨。这些也决定了他们是否能从纯执行的产品经理，晋升为可以看大局和操盘的、更高一级别的产品经理或是Team Leader。
于是，我们开始思考，是否可以制作一门课程，帮助大家来完成向上晋升时所需要的思考模式的转变？
再于是，有了这门课程。
和P1与P2不同的是，产品经理P3系列课程不再是手把手教，而是更多的思考，更多的眼界和格局的探讨。P3课程不是说帮助大家去做什么规划，而是你可以通过快速实验，让方向更清晰，执行的路径也更加明确，内外部的沟通更顺畅。
好的项目负责人，懂得企业的目标和老板的想法，并知道把老板的想法拆解成几个明确的方向，以及在这方向上知道演变的路径是什么。那怎么拆分大方向呢？对行业和用户的理解就很重要。在P3课程里，我们会有专门的章节来讲解市场和产品之间的关系，并且会有小组协作的作业，通过深入的练习来实践课程中的内容。
最后，P3的内容可能听起来会比较干，里面的很多分享也比较散，在实际工作中可能并不会有特别长的时间来专门做行业分析等。但课程中单独拿了一系列的方法，方便大家一次完成学习，然后在工作中不断尝试，最终完成晋升的终极目标！
发表评论:
◎欢迎参与讨论，请在这里发表您的看法、交流您的观点。
