生产管理 5S管理的价值及推行技巧
生产管理 5S管理的价值及推行技巧—
生产管理 5S管理的价值及推行技巧
越来越多的企业热衷于推进5 s管理，从5 s管理中得到了实际的利益。 对于尚未推行5 s管理的企业来说，5 s表示什么？ 为此，本课程共享了5 s管理实务，重点分析了5 s管理的价值和推广技术，并全面提出了建议
课程大纲：
一、认识5S
1、什么是5S管理
2、5S管理的价值
3、整理
(1) 要与不要基准
(2) 改善**
4、整顿
5、清扫
6、清洁
(1) 明确相应之职责
(2) 标准之细化
(3) 信息目视化
7、素养
二、推进5S
1、5S推行的步骤
2、颜色运用
(1) 黄、红色线规定
(2) 特定区域划线标识
3、5S推行的其他方法
4、5S推行的四化过程
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