加盟商管理多店铺的方法策略

加盟商管理多店铺的方法策略—

 开门店不容易，而要管理好门店更不容易。随着规模的扩大，各类功能门店也逐渐产生，对于店铺管理经验不足的加盟商而言，如何才能做好多店管理？本课程分享了加盟商管理多店铺的方法策略，系统解析多店管理督导、信息分析以及巡店技术，帮助加盟商掌控多店经营状况，实现资源优势互补，做到店铺与分店的全整合运营。

课程介绍
 高级 连锁企业 终端门店 巡店技术 区域业绩提升诊断 多店管理督导技术
课程大纲：
　　一、门店功能及性质
 
　　二、多店管理督导技术系统
 
　　三、多店管理信息分析
 
　　1、定量分析思维模式IDII
 
　　2、定性分析思维方式
 
　　3、多店管理二八法则
 
　　四、巡店技术
 
　　1、巡店的目的
 
　　2、有效巡店五行动
 
　　3、巡店关键12点
 
　　4、区域性业绩提升四维诊断
 
讲师简介：
　　宋予
 
　　时尚品牌管理实战咨询师，2012年全国十佳青年讲师，首届全国青年培训师大奖赛总决赛季军，IPTA TTT国际职业培训师资格认证讲师，《名牌》、《内衣频道》杂志专栏特约专家。
 
　　宋予女士拥有十多年国际国内知名品牌管理培训工作经验，资深职业经理人。曾服务于香港上市公司同得仕集团、国际知名品牌ESPRIT、Calvin Klein Jeans、GIVENCHY、港资品牌BOSSINI 及国内知名品牌OZZO、Nowhere，负责营销及培训工作，历任品牌经理，全国培训经理。在品牌培训体系建设管理，培训部门架构与制度建设、不同品牌机构设计多元化培训课程、培训人员管理及培训项目开发方面，积累了丰富的实战经验。

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