湛庐《徐莉俐·U型理论精读班》U的哲学基础和穿越界点

湛庐《徐莉俐·U型理论精读班》U的哲学基础和穿越界点 百度网盘 VIP会员免费下载，本课程由考宝网收集整理。

 U型理论用一句最简单的话来概括，就是“两点之间直线不可达”。举个例子，某公司需要转型，拓展东南亚市场。直线的做法是成立一个国际化团队，做调研，再找一些专家和案例，开几天闭门会，然后向高管层部署战略。

但是问题来了，无论国际化团队怎么使劲，其他部门往往各人自扫门前雪，参与消极。同时国际形势变化太快，战略还没推进，政策发生变化，已经动起来的一线员工和产品部、技术部无法协同，怨声载道。

此时，或许还可以：套用一线企业的经验？照搬商学院的案例？请一位专家？空降一位高管？然而，大量的时间、金钱和心力砸下去之后，我们往往痛苦地发现，别人的鞋永远也无法真正合自己的脚，行业不一样，人员构成不一样，时代不一样，好像做什么都是隔靴搔痒。U 型理论告诉我们，如果想要创造性地解决问题，我们不能走捷径、走直线，而要有勇气走一条常人少走的路：潜下去，链接群体创造力的源头，再从源头上浮到行动，得出符合实际情况的解决方案。

一潜一浮，从事到人再到事，从外到内再到外，这就是“U”名字的来源。

U型理论告诉我们，如果想要创造性地解决问题，我们不能走捷径、走直线，而要有勇气潜下去，得出符合实际情况的解决方案。

徐莉俐精读官为你疱丁解牛式的深度拆解这本书，用一个个鲜活的案例来带你理解吸收U型理论的真意，帮助你个人以及团体提升创新力，解决力，系统力，解决力。

课程目录

├──00发刊词，U型理论：向未来学习.mp3  10.49M

├──00发刊词，U型理论：向未来学习.pdf  3.81M

├──00提问-答疑专区（无图文）.mp3  789.87kb

├──01什么是《U型理论》？.mp3  13.23M

├──01什么是《U型理论》？.pdf  4.42M

├──02为什么U型理论在科技时代无可替代？.mp3  17.61M

├──02为什么U型理论在科技时代无可替代？.pdf  4.65M

├──03 U型理论的起源.mp3  16.99M

├──03 U型理论的起源.pdf  4.18M

├──04学习和变革的四个层次.mp3  16.64M

├──04学习和变革的四个层次.pdf  6.28M

├──05 组织中存在什么盲点？.mp3  13.42M

├──05 组织中存在什么盲点？.pdf  4.77M

├──06 社会治理中存在什么盲点？.mp3  12.59M

├──06 社会治理中存在什么盲点？.pdf  5.07M

├──07 深入思考：U的哲学基础和穿越界点.mp3  14.76M

├──07 深入思考：U的哲学基础和穿越界点.pdf  5.67M

├──08 超越下载、观察：破除知行合一的4重障碍.mp3  9.26M

├──08 超越下载、观察：破除知行合一的4重障碍.pdf  3.59M

├──08-加餐 正念练习“我是谁”.mp3  18.20M

├──08-加餐 正念练习“我是谁”.pdf  974.69kb

├──09 感知：如何构建感知之旅.mp3  9.85M

├──09 感知：如何构建感知之旅.pdf  3.46M

├──10 感知：教练圆圈和整体的两种类型.mp3  9.24M

├──10 感知：教练圆圈和整体的两种类型.pdf  3.41M

├──11 自然流现：如何带领团.._.pdf  4.13M

├──11 自然流现：如何带领团队集体创变.mp3  10.58M

├──12 结晶：具有生命力的集.._.pdf  3.26M

├──12 结晶：具有生命力的集体行动.mp3  8.20M

├──13 塑造原型、运行：把创新放大到系统.mp3  12.15M

├──13 塑造原型、运行：把创新放大到系统.pdf  4.29M

├──14.社会场域理论的21个命题.mp3  16.20M

├──14.社会场域理论的21个命题.pdf  7.13M

├──15.个人行动：纵身跳入未知.mp3  11.03M

├──15.个人行动：纵身跳入未知.pdf  9.27M

├──16.谈话行动.mp3  13.67M

├──16.谈话行动.pdf  5.53M

├──17.自然流现的原则和实践.mp3  12.69M

└──17.自然流现的原则和实践.pdf  5.68M

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