张高睿《直达目标的教练方法》提升组织绩效 打造精英团队

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张高睿：全面教练式管理讲师，教练式下属辅导讲师，教练技术培训讲师，职场演讲领域讲师，被誉为最具实战的咨询型培训专家。张高睿老师是《三力团队模型》理论创始人，曾服务中国移动、鲁能、西洋集团等数百家知名企业。

课程大纲：

一、教练式辅导原理及认知

1、什么是教练式技术

2、传统管理与教练式领导的区别

3、教练式辅导的优势

4、配合员工建立领导风格

5、教练技术的原理理念

6、成为优秀教练的条件

7、辅导也要看时机

二、四大核心教练辅导技能

1、聆听：演绎事实

2、区分：拓宽理念

3、发问：挖掘真相

4、回应：产生行动

三、教练式辅导的六大步骤

1、厘清目标

2、反映真相

3、迁善心态

4、行动计划

5、行动实施

6、行动跟进

课程目录：

├──第1集 为什么企业需要教练式辅导.mp4  149.15M

├──第2集 什么是教练式辅导.mp4  203.51M

├──第3集 教练与被辅导者的关系.mp4  207.59M

├──第4集 什么是教练的技术理念.mp4  91.79M

├──第5集 如何做一个优秀的教练.mp4  133.73M

├──第6集 教练辅导的聆听技能.mp4  165.57M

├──第7集 教练辅导的区分和发问技能.mp4  178.17M

└──第8集 教练辅导的回应技能与六大步骤.mp4  102.50M

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