管理者的领导力课，​管理自我，管理团队，管理业绩，​教你解决团队沟通和激励难题

课程内容：1 01 为什么要学习领导力_ev.mp42 02 东西方领导力的差异,mp43 03 个人能力的四个阶样 ev.mp44 04 领导力的五个层级,mp45 05 游戏化管理让工作更有趣 ev.mp46 06 用宏大的目标推动团队前进,mp47 07 清晰的规则是流畅运转的前提 ev.mp48 08 及时反馈，激发员工动力.mp49 09 自愿参与，与员工结成联盟ev.mp410 10 明确管理者的角色定位,mp411 11 管理要先学会放手_ev.mp412 12 领导是通过营造氛围来提升绩效,mp413 13 管理者的三种角色 ev.mp414 14 沟通视窗.mp415 15 客户不知道的信息就是卖点 ev.mp416 16 如何面对自己的盲点,mp417 17 人的潜能是无穷的 ev.mp418 18 放大公开象限收获尊敬和信任,mp419 19 倾听让关系更美好 ev,mp420 20 倾听的步骤.mp421 21 反应情感是同理心倾听的关键_ev.mp422_22 反馈的等级.mp423 23 用二级反馈国化员工的行为_ev.mp424 24 负面反馈工具BIC.mp425 25 负面反馈的难点,mp426 26 因人而异的四种领导方式.mp427 27 授权的技巧和方法.mp428 28 切换管理方式，保持组织活力.mp429 29 为什么需要OKR工作法?.mp430 30 如何制定一个好的0?.mp431 31 如何设置一个好的KR?,mp432 32 制定完成OKR的策略.mp433 33 总结:成为你心目中的优秀领导者,mp4感兴趣的可以下载学习，本项目仅供会员下载学习，严禁外传

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