AI+财务人员进阶必修课二合一视频打包课,财务人员进阶必修课
课程内容:1_Al时代下,财务人如何保住自己的饭碗?-1.0给财务更多的机会(先导片).mp42_AI时代下,财务人如何保住自己的饭碗?-2.0时代的转折-Chat4.0.mp43_Al时代下,财务人如何保住自己的饭碗?-3.0chat为啥这样厉害?!.mp44_Al时代下,财务人如何保住自己的饭碗?-4.0如何下载安装?.mp45_AI时代下,财务人如何保住自己的饭碗?-5.0GPT八大功能((修改).mp46_AI时代下,财务人如何保住自己的饭碗?-6.0如何提问4要素.mp47_AI时代下,财务人如何保住自己的饭碗?-7.0如何向GPT提问-美好四步法.mp48_Al时代下,财务人如何保住自己的饭碗?-8.0Al+财务我认为会这样发展.mp49_Al时代下,财务人如何保住自己的饭碗?-9.Al如何做股权架构设计.mp410_AI时代下,财务人如何保住自己的饭碗?-10.增值税AI演示.mp411_Al时代下,财务人如何保住自己的饭碗?-11.企业所得税Al演示.mp412_Al时代下,财务人如何保住自己的饭碗?-12.个人所得税Al演示.mp413_AI时代下,财务人如何保住自己的饭碗?-13.AI如何做预算.mp414_AI时代下,财务人如何保住自己的饭碗?-14.AI如何做现金流管理.mp415_AI时代下,财务人如何保住自己的饭碗?-15,AI如何做商业计划书.mp416_AI时代下,财务人如何保住自己的饭碗?-16.AI如何做股权激励.mp417_AI时代下,财务人如何保住自己的饭碗?-17.AI如何做内控流程.mp418_AI时代下,财务人如何保住自己的饭碗?-18.0人工智能下财务人的机会.mp419_Al时代下,财务人如何保住自己的饭碗?-19.财务的未来会更好吗.mp420_Al时代下,财务人如何保住自己的饭碗?-20.未来财务会更卷吗?如何破解?.mp421_Al时代下,财务人如何保住自己的饭碗?-21、未来什么工作会吃香?财务吗?.mp422_Al时代下,财务人如何保住自己的饭碗?-22、财务为自己打工,需要什么能力?.mp423_Al时代下,财务人如何保住自己的饭碗?-23、作为财务,如何活在未来.mp424_AI时代下,财务人如何保住自己的饭碗?-24、财务人、要幸福、要明骚.mp425_Al时代下,财务人如何保住自己的饭碗?-25.chat-ppt演示.mp426_让财务为老板赚钱-01,财务不是数据搬运工,可以帮企业赚钱–已修改mp4.mp427_让财务为老板赚钱-02,敬畏金税四期,才能打好赚钱的基础.mp428_让财务为老板赚钱-03,财务工作自动化,让财务部减员增效.mp429_让财务为老板赚钱-04、顶层架构设计的12个坑-1.mp430_让财务为老板赚钱-05、顶层架构设计的12个坑-2.mp431让财务为老板赚钱-06、从财税角度看各种错误的股权架构及危害.mp432_让财务为老板赚钱-07、最佳顶层架构设计.–已修改mp4.mp433_让财务为老板赚钱-08、如何改正常见错误的顶层架构设计.mp434_让财务为老板赚钱-09、股东如何确保控制权(1).mp435_让财务为老板赚钱-10、股东增加控制权8个方**.mp436_让财务为老板赚钱-11、财税战略-交易生税.mp437_让财务为老板赚钱-12、虚假交易的判定标准是什么?.mp438_让财务为老板赚钱-13、交易三要素是什么?.mp439_让财务为老板赚钱-14、什么是企业财税战略?.mp440_让财务为老板赚钱-15、财税战略对老板有多重要?.mp441_让财务为老板赚钱-16、老板一定要合规纳税!.mp442_让财务为老板赚钱-17、财税战略缺失会造成什么后果?.mp443_让财务为老板赚钱-18、企业一定要做税务合规.mp444_让财务为老板赚钱-19、为什么要改变注册地?.mp445_让财务为老板赚钱-20、为什么改变企业性质?–已修改.mp446_让财务为老板赚钱-21、为什么改变企业规模?.mp447_让财务为老板赚钱-22、交易对象主体有哪些?.mp448_让财务为老板赚钱-23、怎么改变和股东的关系?.mp449_让财务为老板赚钱-24、员工关系可以有哪些选择?—已修改.mp450_让财务为老板赚钱-25,销售部门可以独立吗?—已修改.mp451_让财务为老板赚钱-26,怎么改变销售交易环节?.mp452_让财务为老板赚钱-27,如何改变运营环节?.mp453_让财务为老板赚钱-28,改变管理环节你需要做什么?.mp454_让财务为老板赚钱-29,企业所得环节包括什么.mp455_让财务为老板赚钱-30,股权价格如何形成.mp456_让财务为老板赚钱-31,怎么改变股权交易方式.mp4
发表评论:
◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。